2019年07月的文章

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绩效管理过程中的重要环节是什么?

admin 发布于 2019-07-27

绩效反馈是绩效管理过程中的重要环节,它通过管理者与工作人员之间的有效沟通,对在一定考核周期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出工作中的具体不足。在得到了反馈以后,若组织与管理 者可以积极应对,并依据反馈建立起绩效管理的新知新解,那么,下一轮的绩效管理便更有可能出卓越成绩。

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不懂平衡计分卡,别谈绩效体系化

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admin 发布于 2019-07-26

在制定好战略目标体系以后,最重要也最紧迫的一项任务就是,如何才能有效地实现战略落地,这也是摆在企业高层管理者面前的一件头等大事。怎样才能将绩效管理与企业战略更好地结合在一起,使绩效管理可以有效地帮助企业战略落地,保证企业战略的有效实施呢? 哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰曾经发明了一...

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绩效资讯

湖南省财政厅解读《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》

admin 发布于 2019-07-26

对于预算管理而言,公众不仅关心财政的钱花在何处,更关心取得了怎样的效果。怎样才能管好财政资金,严防花钱“打水漂”?省委办公厅、省政府办公厅日前下发《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》(以下简称《意见》),部署加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,并明确“花钱必问效、...

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绩效资讯

重庆今年部分项目重点绩效评价结果出炉

admin 发布于 2019-07-26

本报讯 (记者 廖雪梅) “四好农村路”建设补助,“中”;学前教育专项资金,“良”;政府购买城市生活污水处理补助,“优”……7月25日,重庆市财政局公布了之前重点评价的部分项目资金绩效评价结果。 今年4月初,重庆市委、市政府印发全面实施预算绩效管理意见,要求用3到5年基本建成全方...

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用管理带来更多成就,减少工作痛苦

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admin 发布于 2019-07-25

真正的绩效评估可以成为经理人工作锦囊中最有价值的道具——哈佛管理学家亚当斯•格罗特认为:“没有其他任何管理流程可以像绩效评估一样,对员工的职业生涯与工作产生如此巨大的影响。”让我们来看看这些好处:从实用层面上来说,经理人只需要在细致的考核流程上 花费几个小时的时间,就可以换来下属...

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绩效管理导入

admin 发布于 2019-07-25

1.绩效管理体系的推进 所谓绩效管理大流程,就是一个组织如何引人一套绩效管理体系或者如何改变现有的绩效管理体系,以及获取组织成员对这套绩效管理体系的认同并使其得到成功实施。为了实现绩效管理大流程的顺利引人和推进,组织要做好之前的准备、之中的协调和之后的控制。 1)前期准备 在新的...

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制定和实施绩效管理系统的建议

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admin 发布于 2019-07-25

1.制定前的分析 (1)如果绩效评估的结果用于裁减人员,那么这个绩效管理系统的制定就容易引起情绪反应,就应该对绩效管理系统的制定持格外谨慎的态度。 (2)除非迫不得已,否则不要轻易地直接改变绩效管理系统。变通的做法是:通过培训或其他手段推出一种新的绩效管理方法,其结果可以用于绩效...

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绩效管理系统设计应注意的问题

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admin 发布于 2019-07-25

1.绩效指标和标准的制定 首先,绩效指标和标准直接关系到绩效管理系统运行结果的准确性和科学性。因此,绩效指标和标准首先应该从完成工作的结果出发来制定。但是,这里有一个重要的分歧,即对绩效的评估到底是针对最终的结果还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的 时间,而且对于到...

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绩效资讯

辽宁省三级公立医院全部启动绩效考核

admin 发布于 2019-07-24

是否合理用药、门急诊服务如何、就医等待时间多长、患者满意度评价怎么样……三级公立医院考核“标尺”来了。记者日前从省卫生健康委获悉,《辽宁省加强三级公立医院绩效考核工作实施方案》对外发布。今年,全省133家三级公立医院全部都要启动绩效考核,初步建立绩效考核指标体系、支撑体系和信息系...

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绩效管理的发展及前景

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admin 发布于 2019-07-24

1.绩效管理建立了评价的一种标准,是管理工作的一项重要环节 管理有六项主要职能,即计划、组织、协调、决策、领导、控制。对于如何连接计划和控制,早在20世纪50年代,美国管理大师德鲁克(Peter F.Dmcker)就提出了目标管理 (Management By Objective...

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