2019年12月的文章

admin 发布于 2019-12-29

一、目标考核法： 什么是目标考核法，它的定义是：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。 优势：1）能够调动员工积...

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admin 发布于 2019-12-27

绩效管理循环 绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理体系由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与激励四个部分构成，并形成一个闭环过程。 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平。从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循...

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admin 发布于 2019-12-22

一、健全绩效管理体系 先初步形成针对绩效管理的监督部门、执行部门以及工作委员会等三种机构。 监督部门是对绩效管理实施过程进行全面监督。执行部门是负责执行反馈制度、 过程管控以及考核制度的落实。工作委员会主要是负责针对绩效管理进行总体的安排，明确界定绩效管理范围、考核职责以及具体操...

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admin 发布于 2019-12-16

绩效考核是对企业战略目标的分解、执行、评估和改善的过程管理，考核指标的设立，可以有效地反映出企业关键业绩驱动因素衡量参数的变化，可以对业绩结果进行衡量和纠偏。因此考核的维度反映着企业管理层的战略意图。无论是公司层级还是部门层级或者是岗位层级，其实只要扣准三个要素、三个角度或三个方...

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