你需要知道的绩效管理系统基本流程

绩效管理循环

绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理体系由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与激励四个部分构成,并形成一个闭环过程。 从公司层面来讲,通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平。从个人层面来讲,表现为不断提升的绩效改进循环,通过员工和主管共同参与,通过这个循环实现员工技能素质等的不断提高和绩效的不断提升。

绩效管理制度的内容包括:

  1. 绩效管理实施目的

比如战略达成目的,管理优化目的,人才开发目的等。

  1. 绩效管理实施原则

比如鼓励先进,鞭策后进原则,结果导向,综合评估原则,公开、公平、公正原则等。

  1. 组织结构

组织结构是保证绩效管理的顺利实施。需要有以下几个内容:

第一,绩效管理委员会。绩效管理委员会具体成员主要是总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、各部门负责人等。可以根据公司实际情况定。绩效管理委员会主要负责公司绩效管理制度及其流程规范的审定;对绩效管理过程进行监督;对绩效管理过程中出现的争议问题做出裁决;对各子(分)公司、部门绩效考核结果做出最终评定;对绩效管理体系的效果进行评估。

第二,绩效管理委员会下设绩效考核小组。绩效考核小组常设人力资源部,具体成员主要包括负责绩效的hr,各个部门兼职绩效专员。设立绩效考核小组,主要是为了组织实施绩效管理工作;汇总各月度、季度和年度绩效考评成绩并计算绩效工资;跟进、辅导各部门绩效管理工作的开展情况;总结绩效管理过程中出现的偏差问题并提交公司绩效管理委员会讨论解决;处理绩效管理过程中出现的一般争议问题。

各部门兼职绩效专员的主要负责本部门的绩效管理工作。

部门主管是绩效评价的直接责任人。主管需对所负责管理的人员进行评价,认真做好绩效目标制定、绩效辅导、绩效评价和结果反馈等各个环节的工作,以推动部门绩效提升、营造高绩效的管理氛围。

想要企业能够良好的发展,必须要有相关的规章制度去管理,绩效管理是一种有效的管理方法,但是要强调的是绩效管理并不是通过绩效去考核员工,我们一起来看看它的步骤是怎样的吧。

一、绩效计划

  绩效计划是绩效管理的首要环节,主要解决本考核期员工主要做什么(工作任务)、考什么(考核指标)、达到何种程度(绩效目标)、如何完成任务(行动方案)、如何考(考核标准)、什么时候考核(考核周期)等问题。

  在这个阶段,管理人员要依据企业目标和部门目标,通过沟通协商,就本考核期的绩效计划达成一致,并帮助员工制定可行、有效的行动方案。对于高管人员、部门经理和重要岗位,企业还要与之签订绩效责任书(或绩效协议)。

  二、绩效实施与辅导

  该阶段管理人员的主要任务是通过组织、监督和辅导帮助员工落实绩效计划,实现绩效目标。在这一环节,管理人员要将绩效辅导与员工管理统一起来,在监督和辅导员工的同时实现管理职能。

  三、绩效考核

  该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括:明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中,考核人员务必要做到客观、公正、依据明确,确保考核结果准确、令人信服。

  四、结果应用

  考核结束后,人力资源部应及时汇总考核结果并依据企业制度做好结果应用工作。一般而言,考核结果可应用在①核算绩效工资和奖金;②作为职位升降和员工选拔的依据之一;③分析培训需求;④分析绩效差异,为绩效改进提供依据。

  以上就是关于绩效管理的四大步骤的相关分享了,从某个方面来说,管理者用绩效来管理员工需要相对统一的,这样才能更好的管理员工。

 

 

 

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