绩效考核与绩效管理异同点

一、绩效考核与绩效管理间的联系
完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。
绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的第一步关键就是:绩效计划!
而绩效考核只是绩效管理中的一部分。因为,绩效管理是一个循环的过程,它需要通过绩效考核的目标、评价、反馈、重视达成结果的过程。所以,千万不要把绩效考核和绩效管理看成是单独的两个主体,更不要看成是孤立的工作着,如果没有联系,那它们将没有意义存在。
二、绩效考核与绩效管理间的差异性
1.定义不同
(1)绩效考核
绩效考核是依据既定的标准,通过企业制定好的相关制度结构的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序,以确定其工作成绩的一种管理方法。
(2)绩效管理
绩效管理则是指为了达到企业的目标,通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
2.参与情况不同
(1)绩效管理
是一种综合方法,可以让员工参与进来对话,让员工和相关领导直接达成的承诺来保证完成,有点体现公平的意思。
(2)绩效考核
主要是对员工绩效进行自上而下的定期评估。
3.周期频率不同
(1)绩效考核
大多是考核过去的工作,通常一年或者半年考核一次,是一个单独的系统,不会干扰员工的日常工作。
(2)绩效管理
是一个积极主动,前瞻性的流程,以持续的方式管理员工绩效的过程,可以根据团队的价值观,目的是确保员工实时达到目标。如果一旦绩效管理无法实现设定目标,则可以采取有效的措施进行纠正,确保这个过程对员工如何继续日常工作产生了影响。
4.目的不同
(1)绩效管理
绩效管理的对象是“做事”为中心,通过事先设置好的目标,采取有效的管理措施进行管理。
(2)绩效考核
绩效考核的对象是以”人“为中心,通过采取有效的措施对员工工作进行考核、评估。

三、绩效考核特点

1.全面性

2.考核结果量化

3.考核体系设计趋于科学、合理化
以上就是为大家总结的关于绩效考核与绩效管理的异同处。

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