6个关键要素分析帮您建立好绩效管理

建立好企业的绩效管理体系,可以促进员工和公司业绩的同步提升,促进双方的共同进步。但是绩效管理体系的搭建并不容易,本文就为大家分享了绩效管理体系搭建的六个关键要素。
企业战略目标的绩效管理,它是战略目标实施、落地的工具。而绩效管理是人力资源管理较重要的一个环节,管理得好可以促进企业和个人绩效的提升,并且带动企业其他员工的共同进步。
但是,企业建立绩效管理体系并不是想建立就建立,而是需要根据企业的实际发展需求和实际情况而定。最重要的是,员工还希望获得有关其绩效的反馈,并需要了解他们如何改善绩效并进一步发展他们的职业生涯。所以,下面给大家分享绩效管理体系建立的六个关键要素。
一、系统必须准确和公平

公平是体系建立的根本。绩效管理体系的建立可以从多方面进行考虑,可以从人性化角度出发。因为,绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比,达成企业战略目标”。所以,可以让员工多多参与,成为绩效考核的主体,获得多个视角,系统才能实现公平和准确。

特别是员工评价员工的表现,需要多结合在工作环境中的个人技能和能力,要公开、公正、公平,实事求是地对被考评者进行考核,千万不要歪曲事实。
二、系统必须高效

绩效管理体系如同企业的某一项管理工具,所以需要具备高效性,不能为了操作绩效管理体系浪费太多的时间,或者占用太多精力。要知道,绩效管理体系的目的是为了提升员工能力,实现企业目标。如果绩效管理只是作为员工晋升或薪酬调整的依据,甚至为了降低人工成本或辞退员工,那么绩效管理注定以失败告终。所以,它最重要的是,应该改善人们的表现方式。
三、系统应提升绩效

传统的绩效管理是衡量员工当前工作的完成情况,也没有明确地将个人的绩效与组织的战略目标和当前举措联系起来。其实,绩效管理体系应该要明确工作目标和工作期间拥有的权利,并且把它解到部门负责人、每位员工,达到一致认同。强调一种承担责任的文化,这样还可以让人们感到自信。
四、薪酬不应该是绩效管理的全部

薪酬不应该是绩效管理的全部,也不应该是一成不变的执行着。而是需要根据实际情况进行调整,至少季度、半年需要调整一次,这样才不会让表现差者没有工资,而优秀的员工不断的加薪吧。另外,要确保上下级沟通通畅,让绩效管理达到预期设定的目标,这样不会挫伤了员工的积极性,让管理者和员工共同承担责任。
五、体系需要进行评估

绩效管理体系的反馈要素是不容缺少的,这个反馈分析要素是对企业绩效管理的制度的重视,也是对员工一种负责的态度。只有当与员工评价结果达成一致理解,并真诚地指出员工存在的不足,提出建设性的改进意见,才可以认为这个企业的绩效管理体系是有效的!
六、管理者需要具备高素质

在绩效管理体系的建立中,管理者需要发挥他们的工作技能和管理技能,才可以让下属员工更加信服接受被管理。同时,管理者也需要兑现承诺,承诺是成功实施绩效管理的关键,推动着绩效管理持续循环。一旦无法兑现承诺,就打破了绩效管理的正常循环。

总之,绩效管理体系的建立并不是一成不变的,而是需要摒弃传统的消极因素,不断融入新时代管理新的元素,这样才能确保企业的管理跟得上发展的脚步。

未经允许不得转载:simo思陌 » 6个关键要素分析帮您建立好绩效管理

赞 (1) 打赏

评论 0

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

觉得文章有用就打赏一下文章作者

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏