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从哲学角度重新思考“绩效考核”

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admin 发布于 2020-02-19

绩效管理作为人力资源六大模块之一,其开展也成为企业管理的标配。然而不知各位同仁是否认真考虑过一个问题:我们实施绩效考核的目的是什么?是因为员工工作动力不足,薪酬分配“大锅饭”,缺乏晋升依据,还是真的只是为了考核而考核? 关于绩效考核的误解 对于开始的问题,我的理解是:绩效考核的目...

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6个关键要素分析帮您建立好绩效管理

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admin 发布于 2020-02-08

建立好企业的绩效管理体系,可以促进员工和公司业绩的同步提升,促进双方的共同进步。但是绩效管理体系的搭建并不容易,本文就为大家分享了绩效管理体系搭建的六个关键要素。 企业战略目标的绩效管理,它是战略目标实施、落地的工具。而绩效管理是人力资源管理较重要的一个环节,管理得好可以促进企业...

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企业如何优化绩效、提升利润

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admin 发布于 2020-01-31

在当今新形势下,企业如何在中国新的经济形态下实现有效变革,最基本要做到积极改变、敢于变革,顺应时势发展。 1.全优绩效的“八个准则” ①让员工为自己干、为自己加薪。 ②数据说话、结果导向、效果付费。 ③薪酬设计的指向:产值化、价值化。 ④减员不减薪,加薪不加费。 ⑤产值计薪、增值...

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绩效考核与绩效管理异同点

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admin 发布于 2020-01-06

一、绩效考核与绩效管理间的联系 完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。 绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的第一步关键就是:绩效计划! ...

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绩效管理考核的三大核心

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admin 发布于 2020-01-02

绩效考核是绩效管理的重要组成部分。按照一定的标准,采用科学的方法,对企业的员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定。 绩效考核的三大核心: 1、特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。 2、行为导向型考核。考...

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带你全面了解这几种绩效考核方法

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admin 发布于 2019-12-29

一、目标考核法: 什么是目标考核法,它的定义是:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难,二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥,考核结果失真。 优势:1)能够调动员工积...

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你需要知道的绩效管理系统基本流程

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admin 发布于 2019-12-27

绩效管理循环 绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理体系由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与激励四个部分构成,并形成一个闭环过程。 从公司层面来讲,通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平。从个人层面来讲,表现为不断提升的绩效改进循...

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绩效反馈的技巧

admin 发布于 2019-09-01

在绩效反馈中,管理者为反馈源,员工为反馈接受者,而整个绩效周期内的工 作绩效和绩效评价结果就是反馈信息。一般根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态 度的不同,将绩效反馈分为三类:负面反馈、正面反馈和建设性反馈。其中,负面 反馈和建设性反馈都是针对错误的行为进行的反馈,而正面反馈则是针...

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绩效反馈的含义及作用

admin 发布于 2019-08-31

所谓绩效反馈,就是使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。绩效反馈是 绩效沟通的主要形式,同时,绩效反馈最重要的实现手段就是管理者与员工之间 的有效沟通。心理学家发现,反馈是使人产生优秀表现的最重要条件之一。如果 没有及时的反馈,人们无从对自己的行为进行修正,从而无法逐步提高,甚至...

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绩效管理与绩效考核的区别

admin 发布于 2019-08-25

相对于绩效管理,绩效考核是企业实践领域中更为常见的一个概念。管理者和 员工经常会把两者混淆和等同起来,或者是在实施的过程中将其割裂。正是由于这 些错误的认识和做法大大影响了绩效考核和绩效管理的效果,使其成为“浪费时 间” “流于形式”的管理活动。与传统的绩效考核相比,绩效管理是一...

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