撤销所有区域公司万科新组织架构亮相!

音讯，象征着其近年来最大周围的构制架构调度正式落地。原有的“集团-区域-都市”三级架构被粉碎，转为集团总部直接收理16个地域公司的扁平化形式。

同时，原开拓谋划本部及五大区域公司被撤废，集团总部设立11个核心，八大奇迹部保存。解析以为，万科正通过集权化统治、“极限降本”应对行业低迷与债务压力。

集团总部配置11个核心，征求投资起色核心、数智科技核心、产物安排核心等，直接指引前列营业。地域公司从蓝本“5+2+2”架构改组为16个公司，征求北京、上海、深圳、广佛等。

奇迹部则涵盖物业、贸易、长租公寓、物流等众元化营业。万科沿用近20年的“诸侯形式”正式终结，转向总部强管控、高功用的二级统治编制。

董事长辛杰、工会主席解冻、奉行副总裁郁亮等位置稳固，但一批要害岗亭迎来新高管。原西南区域肩负人李嵬出任投资起色核心总司理，原华东区域吴镝控制首席营销官。

来自深铁系的卜令秋出任集团财政总监，奉行副总裁李刚兼任北京公司总司理。张海、唐激杨等一批“老万科人”重回中央，显示出万科正在危害中对经历和奉行力的侧重。

这是深铁年内第九次向万科供应乞贷，累计金额近260亿元，乞贷利率低至2.34%，外现大股东戮力撑持。

财报显示，截至2025年6月末，万科总欠债周围8729.88亿元，钱币资金仅740亿元，短期偿债压力浩大。深铁通过“资金+人事”双线介入，试图稳住万科谋划根本面。

自本年年头，深铁集团一切接收万科以还，从董事会改组、宿将回归到构制再制，步步促进体系性重塑。万科的运道，不但取决于自己转变能否生效，更与中邦房地产能否告终软着陆亲热联系。

万科此次调度远非一越日常架构优化，而是从“放权区域”到“总部集权”、从“司理人主导”到“邦有本钱主导”的政策转型。行业寒冬中，万科指望借助深铁撑持，通过集权控本、资源整合和迅疾决定，争取活下去的筹码。

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