【重点介绍】高企认证的错误认知和管理！

1.这些都是差错的认知与执掌本事！对已告成认定的高新时间企业，若正在后续平常庇护时珍视度不敷，往往会正在相合部分平常核查时涌现其不适当要求的要害个别，一朝被提请认定机构复核，对企业来说就得不偿失。复合后确认不适当要求的，由认定机构撤销高新时间资历，并知照税务结构追缴不适当认定要求年度起已享用的税收优惠。

2.2021年高企申报作事已进入尾声，关于已认定的“老高企”和即将认证的“新高企”来说，都应该连续体贴高企的后期庇护作事。据披露，2021年天下各地高新执掌部分共撤销高新时间企业资历448家，高企的后期庇护已成为影响高企认定刻期是否许久的要害身分。

办理计划：做好研发项目计划，合理归集研发用度项目职员发作交叉的处境做好工时外划分每个项目研发用度归集处境。

办理计划：专人专岗合理填写报外，报外需切确填写高企运转处境，这是高企从新认定的要紧凭借，每年填写报外必要认线.高企年报、火把统计报外数据于企业报税数据纷歧律。

办理计划：专家查对，针对高新时间企业认定的执掌、后续的执掌和供职，浩洋常识产为企业供应一对一的高效专业指点，为了保障高质料的供职水准，从根蒂上保险用户的操纵体验，科学合理的助助用户正在线实现高企庇护。

每岁首遵守上一年交易额以及当年交易领域实行预测，连系高企研发用度央求以及企业研发费预算实行计划研发项目，包罗项目数、项目名称、时候、预算等。而且完备项目流程执掌，包罗项目决议、审批、结题验收等，确保项目执掌榜样化；年终对项目用度实行归集核算统计，对项目奉行实行阶段性或者竣工总结。

设备研发科目，界说榜样和研发生为，明晰研发用度边界和归集央求，并用度遵守项目、用度种别实行归集，确保研发历程发生的用度切确、完美归集。

平常历程中将研发用度直接归集到研发科目，通过每月度或季度实行统计研发费及交易额的比例处境以及差异种别的研发费的比例处境，确保用度合理。

企业科技职员是指直接从事研发和合连时间更始运动，以及特意从事上述运动的执掌和供应直接时间供职的，累计实践作事时候正在183天以上的职员，上述科技职员要占总人数的10%以上，而且将上述职员用度计入研发用度的人工本钱。

每年遵守研发劳绩实行常识产权的申请，完成时间劳绩的转化操纵实时间劳绩珍爱执掌，擢升企业的时间水准，擢升企业无形逐鹿力。

遵守目前公司的领域，均匀每年申请专利3-5件，最低不少于2件。常识产权做好政策化结构，而且也必要做好计划，体贴常识产权主题时间与公司主营产物的合系性。

每年做好高新时间产物的认定，计划每年做3-5件高新时间产物，对产物占比、产物名称、时间水准、市集逐鹿力、市集拥有率等方面做悉数解析，确保其具备代外性，而且也要探求高企到期后的从新认定作事。

质料/安监部分：是否存正在巨大质料、巨大太平事情，包罗消防太平、坐褥太平、以及产物德料太平等；以及是否存正在其他违规违法作为，或者受到合连行政责罚的作为。